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關(guān)于新福興
新福興構(gòu)建全方位、多層次發(fā)展模式推動逆勢突圍
在全球光伏產(chǎn)業(yè)競爭白熱化、內(nèi)卷化加劇的當(dāng)下，新福興集團積極求變，以一系列創(chuàng)新舉措和技術(shù)革新突出重圍，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
2025年，新福興集團在夯實內(nèi)部管理根基的同時，進一步深化技術(shù)研發(fā)、拓展?fàn)I銷渠道、加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，并積極推動人工智能技術(shù)的融合應(yīng)用，構(gòu)建起全方位、多層次的企業(yè)發(fā)展模式。
2025年世界局勢依舊復(fù)雜多變，動蕩與發(fā)展相互交織。光伏玻璃作為新能源領(lǐng)域的關(guān)鍵組成部分，必將迎來全新的發(fā)展機遇?！按蜩F還需自身硬”，我們必須不斷提升自身實力，勇敢直面各種挑戰(zhàn)。企業(yè)自身實力的提升，正是穩(wěn)定就業(yè)、擴大就業(yè)的重要前提。
在新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，集團將持續(xù)推進人才培養(yǎng)和系統(tǒng)性管理建設(shè)，這與就業(yè)工作緊密相連。積極與當(dāng)?shù)厝松绮块T及外部專業(yè)機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，圍繞崗前培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，以及精益管理、銷售拓展、職業(yè)禮儀與素養(yǎng)、AI人工智能應(yīng)用、團隊凝聚力提升等方面開展專項培訓(xùn)。這些培訓(xùn)不僅為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基，更為員工職業(yè)技能提升提供了平臺，助力員工在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)晉升，穩(wěn)定就業(yè)崗位。同時，通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)培養(yǎng)適配人才，解決“招工難”與求職者“就業(yè)難”的結(jié)構(gòu)性矛盾，為社會創(chuàng)造更多穩(wěn)定就業(yè)機會。
在集團內(nèi)部，確立了以技術(shù)為核心的發(fā)展模式。針對光伏行業(yè)競爭激烈、成本透明、技術(shù)瓶頸凸顯等問題，集團自上而下統(tǒng)籌推動技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)革新工作，引領(lǐng)光伏行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展方向。通過理論與實操、行業(yè)碰撞交流等相結(jié)合的方式，揚長避短汲取智慧攻關(guān)突破。同時，充分運用AI智能大數(shù)據(jù)模型進行計算分析，精準(zhǔn)把握光伏行業(yè)未來發(fā)展趨勢，助力企業(yè)在逆勢中突圍創(chuàng)新。
2025年，集團將錨定"人才強企"戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)性構(gòu)建具有核心競爭力的人才發(fā)展體系。一方面，與當(dāng)?shù)厝松绮块T一同聚焦重點高校開展精準(zhǔn)引才行動，通過定制化人才政策、高端平臺搭建等方式，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)；另一方面，深化產(chǎn)教融合機制創(chuàng)新，依托校企聯(lián)合實驗室、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心等載體，構(gòu)建"引育用留"全鏈條人才生態(tài)閉環(huán)。集團始終秉持"以人為本"的發(fā)展理念，通過打造創(chuàng)新型人才發(fā)展平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。在就業(yè)方面，集團通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了大量高質(zhì)量就業(yè)崗位，重點吸納人工智能、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化營銷等新興領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，這也為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能，為社會就業(yè)穩(wěn)定貢獻力量 。
